Lean Six Sigma Green Belt

• Verstehen der Lean Six Sigma Philosophie
• DMAIC (Verbesserungsprozess) kennen und nutzen lernen
• Six Sigma und Lean Tools üben und anwenden können
• Befähigung der Teilnehmer zur Vermittlung der Lean Six Sigma Philosophie im eigenen Unternehmen
• Vermittlung der statistischen Grundlagen um Prozessleistungen zu quantifizieren
• Eigene Projekte erfolgreich bearbeiten

Mit dieser Ausbildung können Sie den Aufbaulehrgang zum Six Sigma Black Belt besuchen.

Trainingsinhalte Six Sigma:

Allgemein

• Allgemeine Einführung Six Sigma / Historie / Hintergründe
• Aufbau des Phasenmodells (DMAIC-Cycle)
• Klassische Organisation von Six Sigma
• Six Sigma - eine eigene Sprache

Define-Phase

• Projektdefinition zur Erfassung der Ausgangssituation (Baselining)
• Zusammenstellen des Projektteams
• Festlegen von Rollen und Verantwortlichkeiten
• Ermittlung der Kundenanforderungen (VOC-CTQ-Matrix 1)
• Prozessdarstellung mit Hilfe des SIPOC
• Checkliste Define
• Anwendung der Tools in Define

Measure-Phase

• Messgrößen
• Messbarkeit von CTQ's (Matrix 2)
• Datensammlung und Datensammelplan
• Grafische Darstellung von Daten (Histogramm, Pareto, Runchart)
• Stichprobenberechnung
• Einführung MINITAB (Überblick der Standard-Statistiksoftware)
• Verstehen der Variation
• Kennzahlen
• Eignung des Messsystems (Prüfmittelfähigkeit)
• Übung an eigenen Projekten

Analyse

• Herausstellen der Kernursachen durch angewandte Tools
• Ursache-Wirkungs-Matrix
• Untersuchung von Fehlerursachen
• Prozess-Darstellung (Ist-Prozess)
• Wertanalyse
• Aufstellen und Verifizieren von Hypothesen
• Statistische Tests
• Korrelationsanalyse (Analyse der Zusammenhänge)
• Überprüfung der Ursachen
• Übung an eigenen Projekten

Improve

Control

• Monitoring und Controlling von Sollprozessen mit statistischen Methoden
• SPC - Statistische Prozesskontrolle (Übersicht)
• Dokumentation des Prozesses
• Testing

Trainingsinhalte Lean Management:

• LEAN Management "Historie"
  
• Prinzipien des LEAN Managements
• Erfahrungen/Voraussetzungen
• Rolle und Aufgaben des Managements
• Erfolgsfaktoren für die Umsetzung
  
• Einführung in das Toyota-Produktionssystem
• Philosophie
• Prinzipien
  
• Kundenorientierte Definition von Wertströmen
• Kundenanforderungen
• Kundenorientierung
  

• Eliminierung von Verschwendung
  
• Die 7 Verschwendungsarten
• Ordnung und Sauberkeit (5S)
• Standardisierung
• Synchronisierung von Prozessen
• Nivelierung von Prozessen (EPEI)
  
• KVP/KAIZEN
  
• Vermeidung von Fehlern
• FMEA/DRBFM
• Poka Yoke
  
• Absicherung von Prozessen
• Problemlösungsmethoden
• TPM
• Simulationsworkshop zum Verständnis über die Wirkung der Prinzipien
• Tipps / Erfahrungsaustausch

Für die Qualifikation zum „Lean Six Sigma Green Belt“ sind folgende Voraussetzung zu erfüllen:

• Die persönliche Teilnahme an allen Trainingsblöcken
• Die nachweisliche Anwendung der wesentlichen Lean Six Sigma Methoden im Projekt  
• Die erfolgreiche Prüfungsteilnahme
• Die Erstellung eines Abschlussberichtes 
• Der Nachweis über konkrete Projekterfolge und erhebliche finanzielle Einsparungen

Die Zertifizierung erfolgt durch unseren Master Black Belt.

Umfang/Dauer:
12 Tage (3 Blöcke à 3 Tage Six Sigma, 1 Block à 2 Tage Lean Management sowie ein Review-Tag nach Abschluss des Trainingsprojekts). Die Qualifizierungsmaßnahme erstreckt sich über einen Zeitraum von ca. 4 Monaten.

Grundlage:
Die Ausbildung entspricht den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und übertrifft die Anforderungen der ISO Norm „Quantitative Methoden der Prozessoptimierung - Six Sigma“ Teil 1 „DMAIC Methodik“ (ISO 13053-1:2011-09) und Teil 2 „Werkzeuge und Techniken“ (ISO 13053-2:2011-09).

Begleitendes Coaching:
Die Teilnehmer werden während und zwischen den Trainingsblöcken in Ihrem Projekt durch den Trainer punktuell gecoacht und unterstützt (Telefon/Email).

Leistungsumfang:

• Umfassende Schulungsunterlagen
• Mittagessen und Verpflegung in den Kaffee-/ Teepausen
• Zahlreiche Datenfiles, Excel-Tools für Übungen
• Zertifikat nach erfolgreichem Abschluss
  
• Ausreichend Freiraum für Erfahrungsaustausch und Expertenwissenstransfer
  

Voraussetzungen:
Jeder Teilnehmer muss über ein Notebook mit der Software Microsoft^® Excel ab 2003, MINITAB^® ab R15 sowie Adobe^® Reader^® ab 7.0 verfügen. Die Software MINITAB^® kann über uns bezogen werden. Es besteht die Möglichkeit während der Dauer der Ausbildung einen Rechner zur Verfügung gestellt zu bekommen, mit einer Schulungslizenz der Software MINITAB^®. Nähere Informationen zu MINITAB^® können Sie hier entnehmen.

Kosten:
€ 4.650,- pro Person zzgl. MwSt.